為推進管理區安排部署的重點項目及鎮黨委、政府確定的重點工程建設，金洞鎮實施“五個一”工程助推重點項目建設。

　　目前，該鎮按照“五個一工程”要求，對全鎮在建重點項目統一調度，確保質量，力推進度，狠抓落實。一是建立一套臺帳。對管理區安排部署的重點項目和鎮黨委、政府確定的重點工程建設，該鎮實施臺帳制管理辦法，制定了一個總臺帳和14個子臺帳，做到了一個工程、一套臺帳，對工程進度、工程質量、工程要求皆實施動態管理，分月調度。二是明確一名領導。該鎮對重點項目管理實行分工合作的辦法，每一個項目都明確由一名領導牽頭主抓，既落實了責任，又壓實了任務，確保了項目質量有人管、項目進度有人問、項目服務有對接的目標要求。三是組建一套班子。在明確了牽頭領導的基礎上，該鎮對每一個重點項目都安排了2—3名項目責任領導和責任人，做到了一個項目、一套班子，對項目的管理都明確到牽頭責任領導和具體責任人員身上。四是細化一個機制。在臺帳制管理的基礎上，該鎮還明確了調度機制，牽頭領導每月向黨政領導會匯報，責任領導每周向牽頭領導匯報，具體責任人隨時與項目實施單位聯系，同時還明確了監理工作定期匯報機制。五是落實一抓到底。考慮到全鎮重點項目多、戰線長、分布廣、任務重的實際，鎮黨委、政府按照“一個項目、一套班子、一抓到底”的管理要求，對每一個重點項目的報建、實施建設、項目完工、驗收使用、資料歸檔都由同一組人員負責，既便于項目的調度管理，又有利于項目的推進和順利交付使用及后期管理工作，真正做到了一抓到底、工作到位。

作者：周中心 朱艷

編輯：redcloud