（通訊員 周云濤 姜平）3月30日，金洞管理區召開“三重”工作調度會，區黨委書記陳莉出席并講話，區黨委副書記、管委會主任曾海波主持會議。

會上對全區18項重點項目、重點工作、重大前期項目進展情況進行了匯報，與會人員就當前工作開展情況進行了交流討論，進一步查找問題，分析原因、研究對策，推動“三重”工作早見成效、快見成效。

會議指出，要進一步加強組織領導，牢固樹立抓項目就是抓發展的理念，把項目建設擺在高于一切、重于一切的位置，全方位建立健全工作機制，落實“區級領導牽頭、責任部門負責、任務清單倒逼”的工作機制，樹牢“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感和責任感，堅決按照“計劃不變、任務不減、確保完成”的總要求，強力推進項目建設。

會議要求，要進一步壓實責任，緊盯項目建設任務目標，倒排工期，掛圖作戰，對下一步的工程建設任務制定科學計劃，按周、旬、月分解任務進度，力爭以周促旬、以旬促月，以月促季，以季促年。區分管領導每半月至少深入項目現場，采取現場辦公或召開專題會議方式協調解決項目推進遇到的困難和問題。具體職能部門主要負責人要親自抓，一線推，及時掌握項目動態，確保項目順利實施。要進一步強化督查。實行“一周一調度一報告，半月一督查，一月一通報”的工作機制，各項目牽頭單位要按照規定時間上報每周的工作推進情況至區重點辦，重點辦根據單位上報情況及現場調度情況進行“紅、黃、綠”亮燈預警，對亮黃燈、紅燈的事項重點掛牌督辦，對項目推進不力、推諉扯皮、敷衍塞責的責任單位和個人，及時下文通報，責令其限期整改。全區上下要大力發揚“三盯”精神，保持“三干”作風，全力推動我區項目建設邁上新臺階。